Kopumā sievietes vada savādāk nekā vīrieši, un tās ir labas ziņas biznesa nākotnei. Kopš kapitālisma sākuma biznesa kultūras ir veidotas pēc vīriešu normām – tas ir saprotams, jo līdz 60. gadiem sievietes nebija redzamas citos amatos kā tikai sekretāre, skolotāja un medmāsa. Kopš tā laika vairākas mūsdienu parādības[1] ir saplūdušas, lai pavērtu iespēju sievietēm vienlīdzīgi piedalīties uzņēmējdarbībā un visās citās profesijās. Sievietēm vadībā ir obligāti jāsaprot dažādi vadības stili, kuri sievietēm ir dabiskāk, un jāizvēlas situācijai atbilstošs stils. Tādā veidā mēs ietekmēsim mūsu vadītās organizācijas, lai tās būtu humānākas, efektīvākas un sniegtu labākus rezultātus.
Līderības stilu veidi
Dažādi vadības stilu veidi veido organizācijas kultūru jeb personību, kas savukārt ietekmē uzņēmuma rentabilitāti un efektivitāti[2]. Ir pierādīts, ka augstas veiktspējas kultūra, kas vienlaikus rūpējas par darbiniekiem un sniedz viņiem iespējas, nodrošina labākus finanšu rezultātus. Apzinātā kapitālisma principi atzīst, ka apzināta vadība ir viens no četriem apzinātas organizācijas pamatelementiem[3]. Pārējie trīs principi ir augstāks mērķis, ieinteresēto pušu integrācija un apzināta kultūra. Turklāt McKinsey ziņojumā par sievietēm ir svarīgas[4], ko katru gadu sagatavo globālā vadības konsultāciju uzņēmums, ir identificētas deviņas vadības uzvedības, kas veicina organizācijas panākumus un finanšu rezultātus. No deviņiem piecus biežāk izmanto sievietes vadītājas. Līdera uzvedība ietekmē gan kultūru, gan uzņēmuma efektivitāti.
Vai vēlaties veidot sava uzņēmuma kultūru un finansiālos panākumus? Lasiet tālāk, lai uzzinātu par deviņām līdera uzvedībām, kas jums palīdzēs to izdarīt.
McKinsey 9 efektīvas līdera uzvedības veidi
Tālāk ir norādītas deviņas McKinsey līdera uzvedības metodes, kas uzlabo organizācijas veiktspēju, norādītas izmantotās biežuma secībā. Izlasiet sarakstu un novērtējiet katras uzvedības lietošanas biežumu.
Zīmīgi, ka pirmos piecus līdera uzvedības veidus biežāk izmanto sievietes nekā vīrieši.
Tas, kas šajā sarakstā izceļas, ir divu nepārprotami atšķirīgu lēmumu pieņemšanas stilu iekļaušana: gan līdzdalība, gan individuālistiska lēmumu pieņemšana. Līdzdalības stils ir norādīts pirmajā vietā kā visefektīvākais lēmumu pieņemšanas stils, taču arī individuālisms to ietekmē. Tas norāda, ka abi stili ir efektīvi, taču tie ir jāizmanto pareizajos apstākļos. Parasti līdzdalības lēmumu pieņemšana ir visefektīvākā pozitīvas darba vides veidošanā, taču tas prasa vairāk konsultāciju un laika nekā vienpusēja lēmuma pieņemšana. Dažās situācijās jums nav laika meklēt līdzdalību vai nevarat to veicināt lēmuma jutīgā rakstura dēļ. Ārkārtas situācijās ir nepieciešama individuālistiska lēmumu pieņemšanas uzvedība, bet stratēģiskie un procesuālie jautājumi ir labi kandidāti, lai aicinātu piedalīties.
Interesanti, ka vīrieši biežāk nekā sievietes demonstrē gan individuālistisku lēmumu pieņemšanu, gan kontroles un koriģējošu darbību. Šīs īpašības kopā veido tradicionālo komandu un kontroles vadības vidi, kurā darbiniekiem tiek sagaidīts, ka viņi ievēros priekšnieka radītos noteikumus, un var sagaidīt sodu, ja viņi to nedara. Ņemiet vērā, ka McKinsey ziņojums neattur no šādas uzvedības, bet mudina to ievērot mērenībā un atbilstošās situācijās. Sievietēm līderēm ir jāsaprot, ka vienmēr būt jaukām, izvairīties no konfrontācijas un nesaukt darbiniekus pie atbildības nav efektīvas pieejas augstas veiktspējas komandas veidošanai. Atkal, zināt, kad izmantot katru vadības stilu, ir atslēga uz augstu priekšnieka sniegumu.
Secinājums
Sievietes vadītājas – iemācieties izvēlēties situācijai atbilstošu vadības stilu un eksperimentējiet ar jums neērtiem stiliem. Izmantojiet savas dabiskās līderības stiprās puses!
Lasīt tālāk:
Kā izrādās, neveiksme nav tik slikta
Sievietes, kuras skatīties: Kriss Koski
[1] Tostarp kontracepcijas tablešu pieejamība, pilsoņu tiesību un vienlīdzīgu tiesību kustības un valdības tiesību akti.
[2] Koters un Heskets
[3] Mackey & Sisodia, Apzinātais kapitālisms.
[4] Makkinsijs, Sievietes ir svarīgas 2007.
